ระบบบริหารงานคุณภาพ (Quality Management System: QMS) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่องค์กรธุรกิจทั่วโลกต่างให้ความสำคัญ เนื่องจากเป็นมาตรฐานระบบคุณภาพที่กำกับดูแลทั้งการออกแบบ และพัฒนาการผลิต การติดตั้ง และการบริการ ซึ่งบ่งบอกได้ถึงคุณภาพและประสิทธิภาพที่ดีของการดำเนินงานภายในองค์กร โดยจะมีการควบคุมและตรวจสอบขั้นตอน รวมถึงวิธีการทำงานผ่านระบบอย่างละเอียด เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจให้กับองค์กร 
                 ดังนั้น ISO 9001 จึงเป็นมาตรฐานที่ได้รับความนิยมจากองค์กรทั่วโลก จนกลายเป็นเงื่อนไขและข้อกำหนดทางการค้าในการติดต่อธุรกิจระหว่างประเทศ รวมถึงเป็นสิ่งที่ยืนยันคุณภาพมาตรฐานในการค้าระดับสากลอีกด้วย

Master plan for consultant and implementation 

Stage 1    

        อบรมหลักสูตร การตีความและการประยุกต์ใช้ระบบ ISO9001:2015 เพื่อให้เข้าใจถึงระบบการจัดการบริหารคุณภาพให้เหมาะกับองค์กรและสอดคล้องกับข้อกำหนดมาตรฐานสากล
     
Stage 2    

1. ตรวจสอบพื้นที่โรงงาน ยืนยันขอบเขตขอการรับรองของกระบวนการและผลิตภัณฑ์ตามบริบทองค์กร
2. กำหนดและยืนยัน Business Flow ธุรกิจ
3. กำหนดแผนผังและโครงสร้างขององค์กร เพื่อความชัดเจนในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบโดยเน้นความเป็น Leader ship และ Process owner ที่ชัดเจน

Stage 3    

1. เสนอแนวคิดและร่วมวิเคราะห์ SWOT หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค ขององค์กร และทำความเข้าใจบริบทองค์กร ความจำเป็นและความคาดหว้งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร           
2. วิสัยทัศน์  พันธกิจ รวมถึงกลยุทธ์กับผู้บริหารหรือตัวแทนทีมบริหารตามนโยบายขององค์กร      
3. ประเมินความเสี่ยงในแต่ละกระบวนการทำงานภายใต้  Risk base thinking เพื่อชี้บ่งหาความเสี่ยงและโอกาส                        
4. ให้คำปรึกษาในการสร้างวัตถุประสงค์คุณภาพและแผนงานตามความเสี่ยงและบริบทองค์กรเพื่อให้บรรลุโดยกำหนดตัวชี้วัด (KPI ) ที่ชัดเจน

Stage 4    

1. ให้คำปรึกษาในการควบคุมการผลิตและการควบคุมกระบวนการที่สำคัญแต่ละกระบวนการตามแผนผังทางธุรกิจ (Business Flow) 
2. ให้คำปรึกษาการเขียน วิธีปฏิบัติงาน (Work Instruction)
3. กำหนดให้มีเอกสารอื่นๆ ที่จำเป็นและเกี่ยวข้อง เพื่อจัดเก็บเป็นเอกสารสารสนเทศ (Documented information ) พร้อมกับกำหนดระบบการควบคุมเอกสาร

Stage 5    

1. อบรมหลักสูตร การตรวจติดตามคุณภาพภายในระบบ ISO9001:2015
2. อบรมให้เป็นผู้ตรวจประเมิน (Auditor) พร้อมแต่งตั้งทีม Auditor เพื่อวางแผนในการตรวจประเมินระบบบริหารคุณภาพ โดยใช้เทคนิคการตรวจแบบเข้าถึงกระบวนการ (Process approach)

Stage 6    

1. ที่ปรึกษาเข้าร่วมดำเนินการตรวจติดตามภายในกับองค์กรเพื่อประเมินความสอดคล้องของระบบบริหารคุณภาพแนะนำแก้ไขข้อบกพร่องที่พบจากการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
2. ให้คำแนะนำในการนำเอาเอกสารที่จัดทำไปปฏิบัติและทำการให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องที่พบในการตรวจติดตามคุณภาพภายใน 

Stage 7  

        ดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร(Management  Review)

Stage 8 

        Pre audit โดยที่ปรึกษา เพื่อตรวจสอบภาพรวมของการทำระบบ และตรวจหาจุดบกพร่องของระบบที่ต้องปรับปรุง

ดำเนินการตรวจประเมินโดย C.B. ที่ท่านเลือก

ที่ปรึกษาให้คำแนะนำแก้ไขข้อบกพร่องระหว่างและหลังการตรวจประเมินจากหน่วยงานรับรอง

                       มาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (Environmental management System) ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดจากหน่วยงานและองค์กรทั่วโลก โดยเป็นการจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกับการพัฒนาธุรกิจ และเน้นเรื่องของการป้องกันมลพิษและรักษาสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก เพื่อช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมรวมถึงลดต้นทุนการผลิตในธุรกิจ ประโยชน์ของ ISO 14001 ในการนำระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมไปใช้ควบคู่กับการพัฒนาธุรกิจนั้น ไม่เพียงแต่จะเกิดประโยชน์กับองค์กรหรือหน่วยงานเท่านั้น แต่ยังช่วยป้องกันแก้ไขและรักษาสิ่งแวดล้อมอีกด้วย โดยช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร ลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ ทั้งยังได้รับความเชื่อมั่นและไว้วางใจในคุณภาพขององค์กรหรือหน่วยงานอีกด้วย

                   ดังนั้น ISO 14001 จึงเป็นมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมขององค์กรหรือหน่วยงานทั่วโลก ซึ่งนอกจากจะช่วยพัฒนาธุรกิจแล้ว ยังช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากลอีกด้วย หรืออาจเรียกได้ว่าเป็นการจัดการผลประโยชน์ทางธุรกิจควบคู่ไปกับเรื่องของสิ่งแวดล้อมได้เป็นอย่างนั่นเอง

Master plan for consultant and implementation

Stage 1

          อบรมหลักสูตร การตีความและการประยุกต์ใช้ระบบ ISO14001 Version 2015

Stage 2

1. ตรวจสอบพื้นที่โรงงาน ยืนยันขอบเขตขอการรับรองของกระบวนการและผลิตภัณฑ์ตามบริบทองค์กร
2. กำหนดและยืนยัน Business Flow ธุรกิจ นโยบายบริษัท
3. กำหนดแผนผังและโครงสร้างขององค์กร เพื่อความชัดเจนในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบโดยเน้นความเป็น Leadership และ Process owner ที่ชัดเจน
4. เสนอแนวคิดและร่วมวิเคราะห์ SWOT หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค ขององค์กร และทำความเข้าใจบริบทองค์กร ความจำเป็นและความคาดหว้งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรที่มีผลกระทบกับระบบสิ่งแวดล้อม
5. วิสัย ทัศน์ พันธกิจ รวมถึงกลยุทธ์กับผู้บริหารหรือตัวแทนทีมบริหารตามนโยบายขององค์กร
6. ประเมินความเสี่ยงในแต่ละกระบวนการทำงานภายใต้ Risk base thinking เพื่อชี้บ่งหาความเสี่ยงและโอกาสที่มีผลกระทบกับระบบบะสิ่งแวดล้อม - ให้คำปรึกษาในการสร้างวัตถุประสงค์ด้านะสิ่งแวดล้อมและแผนงานตามความเสี่ยงและบริบทองค์กรเพื่อให้บรรลุโดยกำหนด Risk Managemnt & ตัวชีวัด (KPI ) ที่ชัดเจน
7. ให้คำปรึกษาในการควบคุมการผลิตและการควบคุมกระบวนการที่สำคัญแต่ละกระบวนการตามแผนผังทางธุรกิจ (Business Flow ) - ให้คำปรึกษาการประเมินประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม และการกำหนดพันธกรณีที่ต้องปฏิบัติตาม ( Aspect identify )
8. ให้คำปรึกษาการเขียนOperation control ที่เกี่ยวข้องกับมาตรการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อม
9. ให้คำปรึกษาจัดทำทะเบียนกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องและประเมินความสอดคล้อง ( Compliance of Legal )
10. กำหนดให้มีเอกสารอื่นๆ ที่จำเป็นและเกี่ยวข้อง เพื่อจัดเก็บเป็นเอกสารสารสนเทศ ( Documented information )

Stage 3 

          Implementation EMS by organization

Stage 4

1. อบรมหลักสูตร การตรวจติดตามคุณภาพภายในระบบ ISO14001:2015
2. อบรมให้เป็นผู้ตรวจประเมิน (Auditor) พร้อมแต่งตั้งทีม Auditor เพื่อวางแผนในการตรวจประเมินระบบบริหารคุณภาพ โดยใช้เทคนิคการตรวจแบบเข้าถึงกระบวนการ ( Process approach )

Stage 5

           องค์กรดำเนินการตรวจติดตามภายในกับองค์กรเพื่อประเมินความสอดคล้องของระบบบริหารคุณภาพ และ ดำเนินการแก้ไขกรณีพบความไม่สอดคล้องตามข้อ                 กำหนด

Stage 6

            องค์กรดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร(Management Review) ทบทวนประสิทิภาพของระบบการควบคุมทางด้านสิ่งแวดล้อม

Stage 7

            Pre audit โดยที่ปรึกษา เพื่อตรวจสอบภาพรวมของการทำระบบ และตรวจหาจุดบกพร่องของระบบที่ต้องปรับปรุง

ดำเนินการตรวจประเมินโดย C.B. ที่ท่านเลือก

ที่ปรึกษาให้คำแนะนำแก้ไขข้อบกพร่องระหว่างและหลังการตรวจประเมินจากหน่วยงานรับรอง

การย้ายจาก OHSAS 18001 ไปยังระบบมาตรฐานการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001 

ในอดีตองค์กรจำนวนมากได้รับรองระบบมาตรฐานการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยผ่าน OHSAS 18001 ปัจจุบันนี้
กำลังถูกแทนที่ด้วยระบบมาตรฐานการจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยระดับโลกมาตรฐานใหม่ โดยองค์กรที่กำลัง
เริ่มต้นกระบวนการขอรับรองระบบมาตรฐานจะได้รับการรับรองเป็น ISO 45001:2018

มาตรฐาน ISO 45001 เป็นที่ยอมรับในระดับสากลว่าเป็นวิธีการประเมินและตรวจสอบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและ
ความปลอดภัย พัฒนาโดยองค์กรการค้าและมาตรฐานสากลชั้นนำจัดทำกรอบสำหรับองค์กรเพื่อสร้างการจัดการด้านอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน มาตรฐานปัจจุบันของ OHSAS 18001 จะถูกแก้ไขและ
รวมเข้ากับ ISO 45001 ในช่วงระยะเวลา 3 ปีสิ้นสุดในวันที่ 12 มีนาคม 2564 หลังจากวันนี้มาตรฐาน OHSAS 18001 จะถูกถอนออก
หากปัจจุบันองค์กรของท่านได้รับรองระบบมาตรฐาน OHSAS 18001 ท่านจะต้องเตรียมดำเนินการเข้าสู่กระบวนการย้ายไปยังระบบ
มาตรฐานการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยใหม่นี้

โดยมีระบบมาตรฐานการจัดการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อระบุและควบคุมความเสี่ยงด้านชีวอนามัยและความปลอดภัย องค์กรสามารถ
ลดความเสี่ยงให้กับพนักงานและผู้เยี่ยมชมหรือผู้รับเหมาภายนอกในสถานที่ของพวกเขา มาตรฐานนี้จะช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถวาง
กระบวนการสำหรับการตรวจสอบและปรับปรุงอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานอย่างต่อเนื่อง

ประเด็นสำคัญในการตรวจประเมินเพื่อการรับรองระบบมาตรฐาน ISO 45001:

      -> ระบบการจัดการในสถานที่

      -> การวางแผนและการประเมินความเสี่ยง

      -> การฝึกอบรมพนักงานและการรับรู้

      -> การสื่อสารระบบการจัดการความปลอดภัย

      -> ตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน

      -> ตรวจสอบและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

Master plan for consultant and implementation Occupational Health and Safety Management Systems  
( ISO 45001:2018 )

Stage 1   - อบรมหลักสูตรข้อกำหนด ISO45001:2018 และ

                - อบรมหลักสูตรความเสี่ยงและกฎหมาย

Stage 2    - ตรวจสอบพื้นที่โรงงาน ยืนยันขอบเขตขอการรับรองของกระบวนการและผลิตภัณฑ์ตามบริบทองค์กร
                 - กำหนดและยืนยัน Business Flow ธุรกิจ
                 - กำหนดแผนผังและโครงสร้างขององค์กร เพื่อความชัดเจนในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบโดยเน้นความ
                   เป็น Leader ship และ Process owner ที่ชัดเจน

Stage 3    -  เสนอแนวคิดและร่วมวิเคราะห์ SWOT หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค ขององค์กร และทำความเข้าใจ
                    บริบทองค์กรความจำเป็นและความคาดหว้งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรที่มีผลกระทบกับระบบสิ่งแวดล้อม
                    อาชีวอนามัยและความปลอดภัย   
                 - วิสัย  ทัศน์  พันธกิจ รวมถึงกลยุทธ์กับผู้บริหารหรือตัวแทนทีมบริหารตามนโยบายขององค์กร                                            
                 - ประเมินความเสี่ยงในแต่ละกระบวนการทำงานภายใต้  Risk base thinking เพื่อชี้บ่งหาความเสี่ยงและโอกาสที่มี
                    ผลกระทบกับระบบ QH&S     
                 - ให้คำปรึกษาในการสร้างวัตถุประสงค์ด้านระบบ  QH&S    และบริบทองค์กรเพื่อให้บรรลุโดยกำหนด
                   Risk Managemnt & ตัวชีวัด(KPI) ที่ชัดเจน

Stage 4    - ให้คำปรึกษาในการควบคุมการผลิตและการควบคุมกระบวนการที่สำคัญแต่ละกระบวนการตามแผนผังทางธุรกิจ
                   ( Business Flow )                           
                 - ให้คำปรึกษาการประเมินประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อม  การบ่งชี้อันตราย  การบ่งชี้โอกาสด้านอาชีวอนามัยและ
                    ความปลอดภัย และ โอกาสอื่น ๆ และการกำหนดพันธกรณีที่ต้องปฏิบัติตาม   ( Aspect identify ) 
                 - ให้คำปรึกษาการเขียนOperation control ที่เกี่ยวข้องกับมาตรการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อม                                          
                 - ให้คำปรึกษาจัดทำทะเบียนกฎหมายและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องและประเมินความสอดคล้อง
                    ( Compliance of Legal )
                 - กำหนดให้มีเอกสารอื่นๆ ที่จำเป็นและเกี่ยวข้อง เพื่อจัดเก็บเป็นเอกสารสารสนเทศ ( Documented information ) 

Stage 6    - Implementation QH&S by organization 

Stage 7    - อบรมหลักสูตร การตรวจติดตามคุณภาพภายในระบบ ISO45001:2018
                 - อบรมให้เป็นผู้ตรวจประเมิน (Auditor) พร้อมแต่งตั้งทีม Auditor เพื่อวางแผนในการตรวจประเมินระบบบริหาร
                   คุณภาพ โดยใช้เทคนิคการตรวจแบบเข้าถึงกระบวนการ (Process approach)

Stage 8    - ที่ปรึกษาเข้าร่วมดำเนินการตรวจติดตามภายในกับองค์กรเพื่อประเมินความสอดคล้องของระบบบริหารคุณภาพแนะนำ
                   แก้ไขข้อบกพร่องที่พบจากการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
                 - ให้คำแนะนำในการนำเอาเอกสารที่จัดทำไปปฏิบัติและทำการให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องที่พบในการตรวจ
                   ติดตามคุณภาพภายใน 

Stage 9    - ดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร(Management  Review)

Stage10   - Pre audit โดยที่ปรึกษา เพื่อตรวจสอบภาพรวมของการทำระบบ และตรวจหาจุดบกพร่องของระบบที่ต้องปรับปรุง

ดำเนินการตรวจประเมินโดย C.B. ที่ท่านเลือก

ที่ปรึกษาให้คำแนะนำแก้ไขข้อบกพร่องระหว่างและหลังการตรวจประเมินจากหน่วยงานรับรอง